Das OKR (Objectives and Key Results)-Framework ist bekannt als Management-Instrument zur Festlegung fokussierter Unternehmensziele und zur Unterteilung dieser in konkret messbare Zielwerte und Maßnahmen, die zur Erreichung beitragen.
Diese Herangehensweise kann ebenfalls für die Auditierung von Projekten und Werbekonten adaptiert werden.
Mit Hilfe einer Account Audit Checkliste werden die zu betrachtenden Punkte auf ihre Relevanz bezüglich der fokussierten OKRs heruntergebrochen und die Priorisierung entsprechend vorgenommen.
Gibt es Prüfkriterien, die nicht auf eines der Unternehmensziele einzahlen, werden diese im Audit bewusst ausgelassen, um die vorhandenen Ressourcen auf die auf OKRs einzahlenden Maßnahmen zu konzentrieren.
Eine OKR-Einordnung Ihrer Maßnahmen ermöglicht im ersten Schritt eine fundierte Ja/Nein-Entscheidung. Um nun auch eine Priorisierung vornehmen zu können, die erwartete Effekte in Betracht zieht, empfehlen wir, die OKR-Elemente im zweiten Schritt in das SIER-Framework zu übertragen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und beraten Sie gerne individuell zu Ihren Themen.
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